<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>TPS on Shigaepouyen</title><link>https://blog.shigaepouyen.net/tags/tps/</link><description>Recent content in TPS on Shigaepouyen</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>fr</language><lastBuildDate>Sat, 29 May 2010 09:00:24 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.shigaepouyen.net/tags/tps/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Découvrir le Lean Management</title><link>https://blog.shigaepouyen.net/decouvrir-le-lean-management/</link><pubDate>Sat, 29 May 2010 09:00:24 +0000</pubDate><guid>https://blog.shigaepouyen.net/decouvrir-le-lean-management/</guid><description>&lt;img src="https://blog.shigaepouyen.net/uploads/2021/11/lean-300x226-1.jpg" alt="Featured image of post Découvrir le Lean Management" /&gt;&lt;p&gt;Après avoir transformées le monde industriel, les méthodes LEAN s&amp;rsquo;invitent dans les SSII et DSI.&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="le-lean-cest-quoi-"&gt;Le LEAN c&amp;rsquo;est quoi ?
&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Tout d&amp;rsquo;abord il s&amp;rsquo;agit d&amp;rsquo;une méthodologie inspirée du &lt;a class="link" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A8me_de_production_de_Toyota" target="_blank" rel="noopener"
&gt;Toyota Production System&lt;/a&gt; des années 50, successeur des &lt;a class="link" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Taylorisme" target="_blank" rel="noopener"
&gt;Taylorisme&lt;/a&gt; (1890) et &lt;a class="link" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Fordisme" target="_blank" rel="noopener"
&gt;Fordisme&lt;/a&gt; (1910). Les méthodes Lean, qui signifie &amp;ldquo;fin&amp;rdquo;, apparaissent dans les années 80 dans l&amp;rsquo;industrie.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L&amp;rsquo;objectif du LEAN est de réduire les gaspillages répertoriés autour de 7 thèmes : Wait, Over-Production, Rework, Motion, Processing, Inventory, Talent (WORMPIT)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Je vous invite à consulter un article qui présente ce concept du &lt;a class="link" href="http://www.vision-lean.fr/leantek-et-le-lean-manufacturing/lean-tek/" target="_blank" rel="noopener"
&gt;point de vue industriel&lt;/a&gt;
Cette méthode se focalise sur la &amp;ldquo;customer voice&amp;rdquo;, c&amp;rsquo;est à dire ne conserver que ce qui a de la valeur ajoutée pour la personne qui paie le produit fini.
&lt;img src="https://blog.shigaepouyen.net/uploads/ilovemiage/uploads/2010/05/lean-300x226.jpg"
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&gt;&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="le-lean-appliqué-aux-services"&gt;Le LEAN appliqué aux services
&lt;/h3&gt;&lt;p&gt;Le LEAN management part du principe que les collaborateurs connaissent et maitrises leur coeur de métier, l&amp;rsquo;objectif n&amp;rsquo;est donc pas de leur demander de faire plus en moins de temps mais d&amp;rsquo;augmenter leur productivité en diminuant les gaspillages. Si on interprète le &amp;ldquo;verre de terre&amp;rdquo; pour les projets SI, on retient :&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;W&lt;/strong&gt;ait : optimiser les temps d&amp;rsquo;attente vis à vis du client, du projet, de l&amp;rsquo;équipe, &amp;hellip;
&lt;strong&gt;O&lt;/strong&gt;ver-Production :  ne développer que les fonctionnalités attendues, ne pas développer &amp;ldquo;en plus&amp;rdquo;
&lt;strong&gt;R&lt;/strong&gt;ework : diminuer la non qualité du code pour diminuer le rework et les correctifs
&lt;strong&gt;M&lt;/strong&gt;otion : optimiser les transports physiques mais aussi les transports de données (switch d&amp;rsquo;environnements, récupération de sources, téléchargement de documents, &amp;hellip;)
&lt;strong&gt;P&lt;/strong&gt;rocessing : supprimer les process superflus, ne garder que ceux utile pour le client de l&amp;rsquo;application, créer les process absents, optimiser ceux inefficaces
&lt;strong&gt;I&lt;/strong&gt;nventory : diminuer les stocks, typiquement les backlogs d&amp;rsquo;anomalies
&lt;strong&gt;T&lt;/strong&gt;alent : mettre la bonne personne au bon endroit, mettre en place des plans de formations adaptés&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il est important de noter que le lean est une approche bottom-up, qui demande donc une forte implication des équipes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quelles sont les étapes et les outils pour mettre en place une démarche de lean managment ?
Ceci est un autre billet &amp;hellip; :)&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>